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移动互联时代 传统企业的机遇和挑战?
2013年07月13日 02:51 来源: 车主之家 编辑:黄伟东 打印 手机阅读
[导读]我们的话题是,在移动互联网时代里,有这传统体制的机遇和挑战,每次老夫开场的时候,都是飞刀,老夫都会恐吓、威胁、威逼老几位,讲清楚问题的实质和本质,我们可能在这场论坛中,回归讨论一下,传统企业在复杂的情况下,我们真的是有机会还是有挑战。我们先从机会和挑战开始吧,大家目睹了过去五年来,我们看到了很多传统企业轰然倒下,我想问的是,那么多传统企业轰然倒下的背后意味着他们受到了什么挑战?还是因为什么挑战让所谓的巨头轰然倒下?

       主持人:林军

       嘉宾:青龙老贼 魏武挥 张翔 赵黎 徐志斌 莫非 

       林军:“我们的话题是,在移动互联网时代里,有这传统体制的机遇和挑战,每次老夫开场的时候,都是飞刀,老夫都会恐吓、威胁、威逼老几位,讲清楚问题的实质和本质,我们可能在这场论坛中,回归讨论一下,传统企业在复杂的场景之下,我们真的是有机会还是有挑战。我们先从机会和挑战开始吧,大家目睹了过去五年来,柯达没了,诺基亚废了,我们看到了很多传统企业轰然倒下,我想问的是,传统企业在五到十年之内,那么多传统企业崩分离析的背后意味着他们受到了什么挑战?还是因为什么挑战让所谓的巨头轰然倒下?我们的魏老师先来。”

       魏武挥:“是这样的,传统企业因为做了很多年,它有自己的利益在那,它的所有资源,都是为了物质利益所配备的。我们现在有很多新的思潮,新的手段,比如互联网后信息时代,有些问题不是他们的领导不明白,我从来不相信天底下有那样的傻瓜,他不是不明白,而是他没有办法转过去。”

       林军:“我觉得是利益捆绑。”

       魏武挥:“对,利益捆绑。吴军博士说过这段话,微软它不是不知道互联网的力量,比尔盖茨早就写过微软这本书,它就是转不过来,因为office整个部门它就是卖软件的,这有很多人,这不是比尔盖茨大手一挥,大家都可以转过来,转不过来呢?转不过来的话你就只能眼睁睁看着市场被人侵夺。所以这背后是一个利益的问题,不是说这个人傻,他不傻,他明白!”

       林军:“魏老师说大家不傻!”

       魏武挥:“这世界没有傻瓜,只是利益在那。利益在那以后,它就会产生对抗。所以就会造成我们今天所说的,比如互联网三大巨头BAT,有很多的元老,照现在我们所说法也是一个传统的,它的筹资方法是,把一些部门打散掉, 腾讯做得最恨,阿里做得平衡,百度做的稍微不是那么狠。部门打散掉,就是要你们这帮有既得利益的人,把你们重新进行分配,这样就能让后续部门推进上去。如果说一个公司的既得利益太过强大的话,这个公司的老板,他再聪明都没有办法转过去,这从企业到党派到国家都是这样的。”

       林军:“魏老师,也就是说,很多企业转不过来,是因为有很多利益的捆绑。许维对这个观点怎么看呢?你作为《天下网商》的主编,对传统企业的这种理解也比较多。现在你也在帮一些企业走向新技术、新手段的路上,你能谈一谈你的经验么?”

       许维:“我觉得这个话题有点大,非常大!我觉得以我现在的力量,我还hold不住这个话题,就随便讲两句吧!我觉得,传统企业这个词,它到底如何定义,我也不知道,但我觉得,这可能只是一个阶段性的描述。我觉得未来不会存在传统企业和非传统企业的区分。因为所有的企业可能都是一样的,打个比方讲,在前几年,我可能在淘宝上卖东西,我们就把它视作是网商了。但是我们现在再去看的话呢,几乎所有的大一点的品牌商,都在淘宝上有几家店,几乎。这时候我们就很难再去说你是一个传统企业,还是一个网商。就这样一个概念的划分,本来就已经我觉得它已经失效了,就没有它的意义了。到底现在什么叫传统企业,我现在有点撑住。”

       林军:“许维的观点是,实际上,大家都在往新的技术,新的手段,来把自己变成一个新兴企业。”

       许维:“我举个例子好了,假设说,我们将时间再往前推一百年,我也不知道他是不是一百年。就是说,我们现在互联网的技术,和电力的发明可以做一个类比。在最开始的时候,电力是一个新技术,它也是一种很即刻的东西。那时候企业会在自己的工厂里边设置一个发电机,就像现在的企业会在自己的内部部署服务器一样。那个时候,电一开始是自己自足的,这样的企业的生产效率是高的。到后来,电成为了一个公共资源,只要进入电网,就可以用电。那么,我们现在互联网的技术,也是一开始比如自己要卖东西,像当当网这样的,那自己就得去做一个网站出来。但现在呢,你卖东西,你不需要做这个网站,你只要自己接到天猫,接到淘宝,接到京东里边,然后你就可以卖东西了。然后这个时候,实际上技术变成了一种很廉价的社会资源!”

       林军:“我们先把这个话题稍微切一下,就是说,我现在请教一下莫总编,你在平时接触过很多传统企业,那么你认为哪些传统企业是危险的,甚至会被淘汰,对它来说这种情形是危险的?有哪些企业?或者哪些类型的企业?”

       莫非:“最危险的就是干活的,我刚刚扫了一下,包括嘉宾在内,包括主持人在内,从这个产业结构来讲,最落后的就是我说的这种干活的。刚刚林校说的挑战,说两句这个传统企业。因为,大家很容易看到的,最容易受到冲击的就是传统媒体。而大家最先面临的选择就是信息传播方式的选择,我们是去看一个平台还是看一张纸。从根本上来讲,传统媒体应该转型到互联网的思维里边去,那它难在什么呢?我们刚刚说到传统企业,传媒也算是一个传统行业,可能有利益的问题,而我觉得是思维方式的问题。发展开始之初,到现在的发展形态,它从根本上来讲,它缺乏对两个问题的处理能力。一个是处理数据的能力,一个是接受终端反馈的能力,而恰恰是这两点,是现在决定传播效果的两个比较重要的截点和条件。那么这两个问题解决不了的话,我会觉得传统媒体基本上就没什么戏!处理一些依附权力的或者沟通渠道的,真正从成功来讲,这样的理解上基本上没什么戏。这是一个从结构上,包括成员的经验和他的能力上来讲,因为他没有这样的经历,从做媒体,从写读开始,到最后的截点,它都没能过这两关,这个就是我们现在面临这么样的一个挑战吧!”

       林军:“所以你现在认为自己很危险?”

       莫非:“对!因为我们做传统媒体,本来就属于传统企业之一,只是它不同于制造业,所以我只能以我做的这个行业,来选择说所面临的挑战,这个是比较关键的。”

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