加盟、开店、再加盟、再开店，似乎这已经成为了汽车美容连锁服务业的统一经营模式。谈及创新，在这个被同质化祸害不浅的行业内，甚是难寻印记。

       在个性为王的时代里，汽车美容连锁服务业的现状让人堪忧。如何能够突破行业瓶颈，独树一帜，引领行业新向标成为了众业内企业所深思的问题。

       那么到底如何才能跨开创新的第一步，开创新纪元呢?坐等待毙自然不行，蛮闯硬撞也只是徒然，只有找到真正适合市场，适合自身企业的新方式，我们才可以称之为创新，称之为成功。而这些都需要企业耐心去挖掘。

       纵观整个汽车美容服务连锁业，跨行业投资的企业不在少数，这些企业不仅涉足汽车服务连锁业、食品快餐连锁更有涉足房地产行业，身兼数职的企业老总所要应对的各种商务事项可想而知，每天疲于应对来自不同行业的商业事务，企业高层能否作出行业内创新之举?其答案可想而知。

       “术业有专攻，企业高层若忙于不同领域的业务运营，没有对一个行业、一项事物进行深度了解与掌握，又谈何创新呢?”一位汽车连锁服务从业者对此发表感慨。“当对外部市场环境把握不足，对自身企业优势分析不透彻，不能依据市场作出适时的快速反应之时，要想做到创新也是很难的”这位从业者继续说道。

       当企业涉足多领域，享受多行业所带来的利润之时，却也同时承受着在某一行业内专业度上被大打折扣，行业市场嗅觉弱化的风险。而众多涉足多领域的汽车连锁服务业企业则正在吞食这块恶果。

       所涉及的每个行业都无大建树、在行业内难以做出创新，作出风范，不想尝此等恶果，众企业只有反思自我，提高企业专一度与专业度，迎合市场发展，做好自己专职，方能见到成效。

以汽车连锁服务为主的跨多领域企业应该思考，砍掉枝桠，专心让营养输送到中心骨干，当叶繁枝茂之时，我们方能发出新芽，生长出更多与原体血脉相连的新树枝，方能让生命力更强。