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汽车美容连锁服务业创新何处可寻?
2010年06月04日 17:30 来源: 慧聪汽车用品网 编辑:霞女 打印 手机阅读
[导读]加盟、开店、再加盟、再开店,似乎这已经成为了汽车美容连锁服务业的统一经营模式。谈及创新,在这个被同质化祸害不浅的行业内,甚是难寻印记。

       加盟、开店、再加盟、再开店,似乎这已经成为了汽车美容连锁服务业的统一经营模式。谈及创新,在这个被同质化祸害不浅的行业内,甚是难寻印记。

       在个性为王的时代里,汽车美容连锁服务业的现状让人堪忧。如何能够突破行业瓶颈,独树一帜,引领行业新向标成为了众业内企业所深思的问题。

       那么到底如何才能跨开创新的第一步,开创新纪元呢?坐等待毙自然不行,蛮闯硬撞也只是徒然,只有找到真正适合市场,适合自身企业的新方式,我们才可以称之为创新,称之为成功。而这些都需要企业耐心去挖掘。

       纵观整个汽车美容服务连锁业,跨行业投资的企业不在少数,这些企业不仅涉足汽车服务连锁业、食品快餐连锁更有涉足房地产行业,身兼数职的企业老总所要应对的各种商务事项可想而知,每天疲于应对来自不同行业的商业事务,企业高层能否作出行业内创新之举?其答案可想而知。

       

汽车美容连锁服务业创新何处可寻?

       

       “术业有专攻,企业高层若忙于不同领域的业务运营,没有对一个行业、一项事物进行深度了解与掌握,又谈何创新呢?”一位汽车连锁服务从业者对此发表感慨。“当对外部市场环境把握不足,对自身企业优势分析不透彻,不能依据市场作出适时的快速反应之时,要想做到创新也是很难的”这位从业者继续说道。

       当企业涉足多领域,享受多行业所带来的利润之时,却也同时承受着在某一行业内专业度上被大打折扣,行业市场嗅觉弱化的风险。而众多涉足多领域的汽车连锁服务业企业则正在吞食这块恶果。

       所涉及的每个行业都无大建树、在行业内难以做出创新,作出风范,不想尝此等恶果,众企业只有反思自我,提高企业专一度与专业度,迎合市场发展,做好自己专职,方能见到成效。

       以汽车连锁服务为主的跨多领域企业应该思考,砍掉枝桠,专心让营养输送到中心骨干,当叶繁枝茂之时,我们方能发出新芽,生长出更多与原体血脉相连的新树枝,方能让生命力更强。
 

       专一、专业、创新,这条被众人所总结的创新真理,在此刻尤显珍贵。而笔者也由衷的希望业内企业能够遵守此项规则,专于业,共同为行业输送新鲜血液,打造一个生机勃勃、繁荣景致无处不在的汽车连锁服务业。

       令笔者欣喜的是,业内已经不乏涌现这样的企业。据笔者了解,被称为汽车美容连锁服务业界黄埔军校的特福莱,每年都将为业界输送近千名高端人才。这些人才绝大部分留在特福莱继续发光发热,而也有部分人才流入业界其他企业,为他们带去高端的技术与服务。此种人才资源的积累与高端整合,正如一枚强心针为行业内注入了源源动力。只有有着这样的人才技术储备,企业的创新之举才能得以实现。

       特福莱总裁涂进军先生针对如何做好创新问题,就曾总结性的对笔者说过,只有在基于对环境了解的情况下,及时应对市场变化,加强人才储备,做到专一、专业,集思广益,企业才能发现创新,做好创新。

       

汽车美容连锁服务业创新何处可寻?

       涂进军的此番言论让笔者当时醍醐灌顶。的确,唯有做到涂进军所言的要求,我们才能做好创新,共赢未来。

       当特福莱以其专一性与专业性,为行业内带来快速漆面修复服务与首个针对车服务的电子商务平台之时,相信涂进军就已经做过了深思熟虑的思考。而由快速漆面修复服务所引领的行业漆面修复技术风潮,及销售正蒸蒸日上的特福莱为车服务电子商务平台则见证了涂进军决策的正确性。

       专注于汽车连锁服务市场,加大人才培养及储备,建立企业内合理化建议项目团队,时刻关注市场动态的特福莱,以其巨大的成功向世人昭示着一个道理:要想创新,你必须专业!

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