专访广本协力会会长赵登俊
[导读]由做酒店管理开始，后阴差阳错进入汽车行业；
由2005年起担任广汽本田4S店7家店协力会会长，到现在11家店依然被委以重任；
由简单的职业打工，到现在成为公司的重要一员；
由执掌龙岗一家4S店起步，到现在操盘3家大型汽车4S店的运营；
在4S店践行“和”文化建设6年，早于
以“德”为准招聘员工，以“和”为主题培训员工
车友联盟网：“和”是中国传统文化的内在精神与显著特征，中国传统文化中有着非常丰富的关于融合、和谐、和睦、平和的思想和观念。我知道，龙岗本田是早于我国创建和谐社会而提出在汽车企业内提出创建“和”文化的？你是怎样在企业内推广的？
赵登俊：公司从2003年1月成立一直在进行企业文化建设，并分年进行管理，每年都有不同的具体内容，2003年、2004年是“准备年”，2005年、2006年是“文化年”，2007年“数据管理年”，2008年是“精细化管理年”，2009年是“服务年”。
我们在销售时的理念是：销的是自己，售的是信念，所以只有把员工的素质提升，才能提高公司的竞争力，可以说企业必须先服务好员工，然后用员工来服务客户，员工是很重要的。
