与此同时，为了进一步扩大在中国市场的销售份额，我们对自己的产品结构也进行了调整。以前主要是集中在高端客户群体，现在我们也在开发中端市场。

       而之前并购华能，扩建工厂以及完善研发中心，优化生产流程等措施，也是为了不断地降低成本，更好地满足本土市场的客户需求，同时提升自己的竞争实力。

       盖世汽车网：费斯托一直被视为一家学习型公司，并将销售额的 1.5% 投入到教育和培训中，不仅为自己的员工提供学习机会，还为客户、学生和培训生提供工业教育和自动化技术培训项目。请介绍一下费斯托在中国提供教育支持以及进行培训的情况?

       费斯托：自1985年进入中国以来，费斯托 Didactic已为中国500 多个教育合作伙伴、大学、职业院校和工业培训中心提供多种形式的工程支持服务。服务内容涵盖了从课程培训到机电一体化实训中心“交钥匙”工程成套教学系统的各个环节。

       1990年费斯托与宝钢集团合作组建员工培训基地。此举开创了气动行业外资企业与国企合作的新模式。目前，费斯托已与众多大中型企业合作建立培训中心，结合企业客户自身需求，培养相关人才。同时，费斯托Didactic每年开设近40个培训班，为小型企业提供人员培训。

       此外，通过与德国商会海外办事处、济南职业学院及另外三家欧洲企业的合作，2011年7月费斯托启动了其在中国推广双元制职业教育的项目。随后经过一年多的筹备工作，费斯托济南培训中心也在今年的10月30日在费斯托气动有限公司正式成立，这是公司在德国以外设立的第一家提供所有课程的培训中心，培养注重实践的高级技工。